Biblioteka Publiczna

Ekonomika przedsiębiorstwa handlowego : zarządzanie, finanse, efektywność, rozwój

Głównym celem niniejszej monografii jest próba stworzenia - na podstawie studiów literaturowych oraz doświadczeń zdobytych w praktyce - rozwiązań dla przedsiębiorstw handlowych w zakresie zarządzania, finansów oraz kreowania rozwoju. Autorzy - reprezentujący różne zainteresowania naukowe i odmienne doświadczenie praktyczne - zaprezentowali w czterech częściach pracy kolejno: problemy zarządcze, finansowe, efektywnościowe

i rozwojowe. Takie podejście zdeterminowało czteroczęściowy układ monografii. Autorzy zaprezentowali organizacyjno-zarządcze problemy prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa handlowego. Proces zarządczy nie może obyć się bez sprawnie działającej ewidencji finansowo-księgowej kreującej rozwiązania informacyjne dla celów zarządzania przedsiębiorstwem handlowego. Ważnym aspektem funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa, a zwłaszcza handlowego jest budowa strategii podatkowych oraz zastosowanie nowoczesnych rozwiązań rachunkowości zarządczej. Rozwój bez kapitału dzisiaj jest wręcz niemożliwy, dlatego też autorzy poświecili znaczące miejsce rozważaniom procesom finansowym i zarządzaniu finansami. Ostatnią część, ale nie mniej ważną stanowią rozważania na temat polityki rozwojowej przedsiębiorstwa handlowego. Autorzy wskazują różne instrumenty i różne drogi wspierania rozwoju i innowacyjności przedsiębiorstwa handlowego.Jest to książka nie o tym jak promować przedsiębiorstwo i prowadzić działania marketingowe, ale o tym jak zarządzać nim we współczesnym (burzliwym) otoczeniu, wymagającym nowej wiedzy, odmiennych strategii i dobrej konstrukcji wszystkich funkcjonalnych elementów działalności. Rozwój - kapitał - efektywność to wyzwania, którym przedsiębiorstwo handlowe musi sprostać.Mamy nadzieję, że zaprezentowane podejście będzie stanowić istotny przyczynek do dyskusji nad przyszłym modelem funkcjonowania przedsiębiorstwa handlowego w jego otoczeniu prawno-finansowym.

Zobacz pełny opis

---

1. Wprowadzenie
2. Część I
3. Teoretyczne i praktyczne podstawy funkcjonowania przedsiębiorstwa handlowego
4. - aspekty organizacyjno-zarządcze
5. 1. Pojęcie i funkcje przedsiębiorstwa handlowego
6. - Małgorzata Brojak-Trzaskowska
7. 1.1. Specyfika przedsiębiorstwa handlowego
8. 1.2. Funkcje i zasady działania przedsiębiorstwa handlowego
9. 1.3. Przesłanki podejmowania działalności gospodarczej w sferze handlu
10. 2. Klasyfikacja przedsiębiorstw handlowych - Małgorzata Porada-Rochoń
11. 3. Istota i funkcje zarządzania przedsiębiorstwem handlowym
12. -Małgorzata Brojak-Trzaskowska
13. 3.1. Proces planowania w przedsiębiorstwie handlowym
14. 3.2. Proces organizowania
15. 3.3. Proces motywowania i jego znaczenie
16. 3.4. Kontrola w przedsiębiorstwie handlowym
17. 3.5. Podejście procesowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem handlowym
18. 4. Wybrane aspekty organizowania działalności przedsiębiorstwa handlowego
19. - Małgorzata Brojak-Trzaskowska
20. 4.1. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa handlowego
21. 4.2. Czynniki determinujące strukturę organizacyjną
22. 4.3. Elementy organizowania pracy w przedsiębiorstwie handlowym
23. 5. Etyka z biznesie - Małgorzata Porada-Rochoń
24. Część II
25. Rachunkowość i polityka podatkowa w przedsiębiorstwie handlowym
26. 1. Elementy ewidencji księgowej i sprawozdawczości w przedsiębiorstwie handlowym
27. - Piotr Szczypa
28. 1.1. Rola rachunkowości finansowej w przedsiębiorstwie handlowym
29. 1.2. Księgi rachunkowe
30. 1.3. Ewidencja towarów w przedsiębiorstwie handlowym
31. 1.4. Sprawozdawczość finansowa w przedsiębiorstwie handlowym
32. 2. Rachunek kosztów w przedsiębiorstwie handlowym - Piotr Szczypa
33. 2.1. Definicja i istota rachunku kosztów
34. 2.2. Systematyczny rachunek kosztów w przedsiębiorstwie handlowym
35. 2.3. Pozaewidencyjne rachunki kosztów w przedsiębiorstwie handlowym
36. 3. Możliwości zastosowania rachunkowości zarządczej/controllingu
37. w przedsiębiorstwie handlowym - Piotr Szczypa
38. 3.1. Rola rachunkowości zarządczej/controllingu w przedsiębiorstwie handlowym
39. 3.2. Narzędzia rachunkowości zarządczej wspomagające procesy decyzyjne
40. w przedsiębiorstwie handlowym
41. 3.3. Możliwości zastosowania narzędzi rachunkowości zarządczej
42. w przedsiębiorstwie handlowym
43. 4. Strategie podatkowe w przedsiębiorstwie handlowym - Beata Filipiak
44. 4.1. Opodatkowanie przedsiębiorstwa handlowego
45. 4.2. Instrumenty legalnego obniżania obciążeń podatkowych
46. 4.3. Kształtowanie strategii podatkowej przedsiębiorstwa handlowego
47. Część III
48. Zarządzanie finansami w przedsiębiorstwie handlowym
49. 1. Obszary i zakres decyzji finansowych w procesie zarządzania finansami
50. - Beata Filipiak
51. 1.1. Finansowe aspekty zarządzania aktywami i pasywami w przedsiębiorstwie
52. handlowym
53. 1.2. Decyzje krótko- i długoterminowe
54. 1.3. Decyzje finansowe a ryzyko
55. 2. Budżetowanie jako element wsparcia procesu zarządzania finansami
56. -Marek Dylewski
57. 2.1. Budżetowanie jako metoda zarządzania w przedsiębiorstwie handlowym
58. 2.2. Elementy procesu budżetowana w przedsiębiorstwie handlowym
59. 2.3. Praktyczne aspekty procesu budżetowania w przedsiębiorstwie handlowym
60. 2.4. Warunki wdrożenia i wykorzystania budżetowania w przedsiębiorstwie
61. handlowym
62. 3. Finansowanie przedsiębiorstw handlowych - Magdalena Zioło
63. 3.1. Zapotrzebowanie na kapitał w przedsiębiorstwie handlowym
64. 3.2. Problematyka doboru instrumentów finansowych
65. 3.3. Strategie finansowania przedsiębiorstw handlowych
66. 4. Instrumenty finansowe w praktyce przedsiębiorstwa handlowego
67. - Małgorzata Porada-Rochoń
68. 4.1. Instrumenty finansowe własne
69. 4.2. Instrumenty finansowe obce
70. 5. Analiza ekonomiczno-finansowa jako narzędzie wspierające proces decyzyjny
71. - Małgorzata Porada-Rochoń
72. 5.1. Kierunki wykorzystania analizy ekonomiczno-finansowej w przedsiębiorstwie
73. handlowym
74. 5.2. Znaczenie analizy wskaźnikowej w procesie podejmowania decyzji
75. 6. Restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstwa handlowego
76. -Małgorzata Porada-Rochoń
77. 6.1. Istota i przyczyny restrukturyzacji finansowej
78. 6.2. Zakres zmian wynikający z restrukturyzacji finansowej
79. Część IV
80. Kształtowanie polityki rozwojowej przedsiębiorstwa handlowego
81. 1. Strategia jako wyznacznik kierunków rozwoju przedsiębiorstw handlowych
82. - Małgorzata Porada-Rochoń
83. 1.1. Znaczenie strategii w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa handlowego
84. 1.2. Proces formułowania strategii
85. 1.3. Nowoczesne podejście do zarządzania strategicznego
86. 2. Czynniki determinujące rozwój przedsiębiorstwa handlowego
87. - Małgorzata Brojak-Trzaskowska
88. 2.1. Podstawowe uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstwa handlowego
89. 2.2. Egzogeniczne uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstwa handlowego
90. 2.3. Endogeniczne uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstwa handlowego
91. 3. Innowacje jako warunek sukcesu współczesnego przedsiębiorstwa handlowego
92. - Małgorzata Brojak-Trzaskowska
93. 3.1. Innowacje jako wyznacznik rozwoju przedsiębiorstw handlowych
94. 3.2. Istota i elementy procesu innowacyjnego
95. 3.3. Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie handlowym
96. 4. Rachunek opłacalności inwestycji w przedsiębiorstwie handlowym
97. - Magdalena Zioło
98. 4.1. Znaczenie rachunku opłacalności inwestycji w procesie zarządzania
99. przedsiębiorstwem handlowym
100. 4.2. Proste metody oceny efektywności inwestycji
101. 4.3. Metody złożone (dyskontowe) w ocenie inwestycji
102. 5. Aspekty proekologiczne w kształtowaniu rozwoju przedsiębiorstwa
103. handlowego - Piotr Szczypa
104. 5.1. Ochrona środowiska a działalność przedsiębiorstwa handlowego
105. 5.2. Źródła finansowania działalności na rzecz ochrony środowiska
106. 5.3. Ograniczanie kosztów i wydatków w przedsiębiorstwie handlowym poprzez
107. ochronę środowiska
108. 5.4. Poprawa wizerunku przedsiębiorstwa handlowego w wyniku działalności
109. na rzecz ochrony środowiska
110. 6. Instytucjonalne instrumenty wsparcia rozwoju przedsiębiorstwa handlowego
111. - Beata Filipiak
112. 6.1. Powiązania przedsiębiorstwa handlowego z podmiotami sektora publicznego
113. i organami Unii Europejskiej
114. 6.2. Ekonomiczno-finansowe instrumenty stymulowania rozwoju przedsiębiorstwa
115. handlowego przez organy gminy
116. 6.3. Pomoc publiczna i jej znaczenie dla przedsiębiorstwa
117. 6.4. Poręczenia i gwarancje publiczne jako instrument wsparcia przedsiębiorstwa
118. handlowego
119. 6.5. Pozostałe instrumenty instytucjonalnego wsparcia rozwoju przedsiębiorstwa
120. handlowego
121. 7. Przedsiębiorstwa handlowe w kooperacji z sektorem publicznym
122. - Marek Dylewski
123. 7.1. Prawa i obowiązki przedsiębiorstw handlowych w relacjach z sektorem
124. publicznym
125. 7.2. Przedsiębiorstwo handlowe jako partner biznesowy
126. 7.3. Przedsiębiorstwo handlowe jako biorca usług publicznych
127. Bibliografia *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.