Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wprowadzenie
2. Rozdział 1. Istota i funkcje wynagrodzeń
3. Podstawowe pojęcia
4. Podstawowe funkcje wynagrodzeń
5. Osiem przykazań skutecznego motywowania przez wynagrodzenia
6. Determinanty skutecznego motywowania przez wynagrodzenia
7. Bibliografia
8. * Rozdział 2. Potrzeba budowy nowych systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwie. Wyzwania globalizacyjne
9. Tradycyjne systemy wynagrodzeń
10. Dlaczego trzeba budować nowe systemy wynagrodzeń
11. Kierunki zmian w systemach wynagrodzeń
12. Bibliografia
13. * Rozdział 3. Projektowanie systemu wynagrodzeń w organizacji gospodarczej
14. Strategia wynagrodzeń i jej determinanty
15. Cząstkowe strategie wynagrodzeń całkowitych
16. Wpływ strategii organizacyjnej na strategię wynagrodzeń
17. Procedura projektowania systemu wynagrodzeń
18. Bibliografia
19. * Rozdział 4. Struktura wynagrodzeń całkowitych. Wynagrodzenia pakietowe
20. Ogólne zasady kształtowania struktury wynagrodzeń całkowitych
21. Wynagrodzenia pakietowe
22. Bibliografia
23. * Rozdział 5. Wartościowanie pracy podstawą polityki płac
24. Znaczenie wartościowania pracy
25. Techniki wartościowania pracy i przesłanki ich doboru
26. Jak wykorzystać wyniki wartościowania w polityce płac
27. Bibliografia
28. * Rozdział 6. Systemowa ocena efektów pracy
29. Rola i zasady oceny efektów pracy
30. Ocena organizacyjnych efektów pracy
31. Ocena grupowych efektów pracy
32. Okresowa ocena indywidualnych efektów pracy
33. Bibliografia
34. * Rozdział 7. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń i ich użyteczność
35. Cele i charakter rynkowych przeglądów wynagrodzeń
36. Standardy jakościowe rynkowych przeglądów wynagrodzeń
37. Procedura prowadzenia rynkowych przeglądów wynagrodzeń
38. Porozumienia międzynarodowe dotyczące przeglądów wynagrodzeń
39. Bibliografia
40. * Rozdział 8. Jak budować tabele płac
41. Determinanty motywacyjnych tabel płac
42. Budowa tabel płac na podstawie wyników wartościowania pracy
43. Tradycyjne czy elastyczne tabele płac
44. Bibliografia
45. * Rozdział 9. Jak podwyższać płace
46. Automatyczne podwyżki wynagrodzeń i tradycyjne tabele płac
47. Kryteria dokonywania podwyżek i elastyczne tabele płac
48. Podwyżki płac a problemy związane z zarządzaniem tabelami płac
49. Zasady podwyższania płac
50. Bibliografia
51. * Rozdział 10. Formy wynagrodzeń - bodźce krótkoterminowe
52. Indywidualne formy wynagrodzeń
53. Grupowe i zespołowe formy wynagrodzeń
54. Premiowanie
55. Zadaniowe formy wynagrodzeń oparte na zarządzaniu przez cele
56. Udziałowe formy wynagrodzeń (programy dzielenia zysku)
57. Wynagrodzenia kafeteryjne
58. Porównanie różnych form wynagrodzeń
59. Bibliografia
60. * Rozdział 11. Wynagrodzenia długoterminowe
61. Zalety i wady wynagrodzeń długoterminowych
62. Rodzaje bodźców długoterminowych
63. Bodźce własnościowe i własnościowe powiązane z efektami - uwagi ogólne
64. Bodźce oparte na własności
65. Bodźce własnościowe powiązane z efektami firmy
66. Długoterminowe bodźce finansowe
67. Bodźce oszczędnościowe
68. Dodatkowe systemy emerytalne
69. Problemy związane z wyceną wartości bodźców długoterminowych
70. Systemy zachęt do rozwoju bodźców długoterminowych
71. Zarządzanie bodźcami długoterminowymi
72. Bibliografia
73. * Rozdział 12. Wynagradzanie specjalistów ds. sprzedaży
74. Główne składniki wynagrodzeń specjalistów ds. sprzedaży
75. Osiem etapów projektowania systemów wynagrodzeń specjalistów ds. sprzedaży
76. Bibliografia
77. * Rozdział 13. Wynagradzanie wyższej kadry kierowniczej - systemy, struktura i zróżnicowanie
78. Współczesny kierownik - cechy jego pracy, kompetencje, pełnione role
79. Specyfika wynagradzania kadry kierowniczej - teraźniejszość i przyszłość
80. Zróżnicowanie wynagrodzeń kierowników
81. Relacje wynagrodzeń całkowitych
82. Bibliografia
83. * Rozdział 14. Zarządzanie wynagrodzeniami
84. Analiza i usprawnianie systemów wynagrodzeń
85. Metody analizy systemu wynagrodzeń
86. Kontrola budżetowa
87. Informacja w zarządzaniu wynagrodzeniami
88. Negocjacje i konsultacje dotyczące płac i dochodów z pracy
89. Kilka ogólnych zasad negocjowania i budowy układów zbiorowych pracy
90. Kto powinien zarządzać systemami wynagrodzeń
91. Bibliografia
92. Indeks

Zobacz spis treści

---