Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Przedmowa prof. dr inż. Jerzego W. Doerffera Słowo wstępne
2. 1. Wprowadzenie ........................... 1
3. 1.1. Do nowego ładu gospodarczego .................... 1
4. 1.2. Społeczna gospodarka rynkowa .................... 4
5. 1.3. Gospodarowanie i produkcja...................... 8
6. 1.4. Przedsiębiorstwo i przedsiębiorca, stosunki własnościowe,
7. firma i zakład .............................. 10
8. 1.5. Orientacje rozwojowe przedsiębiorstw i kierunki unowocześnienia wytwarzania w przemyśle ........................ 14
9. 1.6. Podstawowe zasady projektowania w technice ............ 20
10. Część I. Strategie organizacji i zarządzania produkcją
11. 2. System produkcyjny i jego otoczenie............... 31
12. 2.1. Pojęcie systemu produkcyjnego..................... 31
13. 2.2. Elementy wejścia i wyjścia w systemie produkcyjnym ........ 33
14. 2.3. Powiązania materiałowe, energetyczne i informacyjne
15. jako elementy systemu produkcyjnego................. 35
16. 2.4. Otoczenie systemu produkcyjnego ................... 36
17. 2.5. Podstawowe kryteria organizacji i projektowania systemów produkcyjnych............................. 43
18. 2.6. Produktywność systemu produkcyjnego ................ 46
19. 2.7. Dylematy projektowania systemów produkcyjnych.......... 50
20. 3. Proces produkcyjny i wytwórczy................. 53
21. 3.1. Podstawowe pojęcia i definicje..................... 53
22. 3.2. Elementy składowe procesu wytwórczego podstawowego ...... 56
23. 3.3. Proces wytwórczy a proces technologiczny .............. 57
24. 3.4. Charakterystyka techniczna i organizacyjna podstawowych
25. rodzajów procesu wytwórczego..................... 58
26. 3.5. Klasyfikacja i cechy charakterystyczne przemysłowych
27. procesów wytwórczych ......................... 61
28. 3.5.1. Podział procesów produkcyjnych według ciągłości
29. i przebiegu w czasie........................ 61
30. 3.5.2. Podział procesów produkcyjnych według rodzajów stosowanych technologii ..................... 62
31. 3.5.3. Podział procesów produkcyjnych według cech organizacyjnych 66
32. 3.5.4. Podział procesów produkcyjnych według zastosowanych środków pracy .......................... 67
33. 3.6. Struktura procesu produkcyjnego i wytwórczego........... 68
34. 3.6.1. Struktura procesu wytwórczego ................. 70
35. 3.6.2. Struktura procesu wytwórczego podstawowego
36. w ujęciu technologicznym .................... 72
37. 3.6.3. Struktura procesu wytwórczego podstawowego
38. w ujęciu przedmiotowym..................... 72
39. 3.6.4. Struktura procesu produkcyjnego podstawowego
40. w ujęciu technologii grupowej .................. 74
41. 3.6.5. Grupowanie części i wyrobów.................. 75
42. 3.7. Cykl produkcyjny i wytwórczy..................... 82
43. 3.7.1. Pojęcie i struktura cyklu produkcyjnego ............ 84
44. 3.7.2. Metody skracania cyklu produkcyjnego ............ 88
45. 3.8. Zapasy produkcyjne ........................... 92
46. 4. Struktury produkcyjne i produkcyjno-administracyjne......97
47. 4.1. Strategia projektowania oparta na kryteriach techniczno--ekonomicznych TE ........................... 98
48. 4.2. Strategia projektowania oparta na kryteriach zadowolenia społecznego ZS.............................. 99
49. 4.3. Strategia projektowania oparta na kryteriach zaawansowanej
50. techniki wytwarzania i tzw. wysokiej techniki AMT/HT....... 102
51. 4.4. Struktura produkcyjna ......................... 108
52. 4.5. Struktura produkcyjno-administracyjną ................ 110
53. 4.5.1. Zasady budowy struktury produkcyjno-administracyjnej ... 110
54. 4.5.2. Czynniki kształtujące strukturę produkcyjno-administracyjną 112
55. 5. Typy, formy i odmiany organizacji produkcji..........115
56. 5.1. Organizacja produkcji oparta na kryterium efektywności techniczno-ekonomicznej (TE) ..................... 115
57. 5.1.1. Typy organizacji produkcji.................... 115
58. 5.1.2. Formy organizacji produkcji................... 117
59. 5.1.3. Odmiany organizacji produkcji ................. 118
60. 5.1.4. Cechy charakterystyczne produkcji potokowej i niepotokowej 122
61. 5.1.5. Ważniejsze zasady organizacji produkcji przy różnych
62. typach i formach produkcji ................... 123
63. 5.1.6. Wyniki ekonomiczne dostosowania charakteru organizacji produkcji do typu produkcji................... 130
64. 5.2. Organizacja produkcji oparta na kryterium zadowolenia społecznego (ZS) ............................. 131
65. 5.3. Organizacja produkcji oparta na kryterium postępowej
66. techniki wytwarzania AMT/HT .................... 133
67. 5.3.1. Formy i odmiany organizacji produkcji............. 133
68. 5.3.2. Nowoczesne, niezależne stanowiska obróbkowe i montażowe 137
69. 5.3.3. Elastyczne systemy wytwórcze FMS .............. 139
70. 5.3.4. Komputerowo wspomagane systemy wytwórcze CAM .... 147
71. 5.3.5. Komputerowo zintegrowane systemy wytwórcze CIM..... 149
72. 6. Współczesne urządzenia i techniki produkcyjne — aspekty organizatorskie ..........................153
73. 6.1. Automatyzacja wytwarzania — wybrane problemy..........154
74. 6.2. Zautomatyzowane obrabiarki i urządzenia produkcyjne.......158
75. 6.3. Roboty i manipulatory przemysłowe w produkcji
76. wspomaganej komputerowo ......................162
77. 6.3.1. Historia i rozwój .........................163
78. 6.3.2. Rodzaje robotów .........................166
79. 6.4. Inne zautomatyzowane urządzenia produkcyjne ...........169
80. 6.4.1. Urządzenia automatyczne do mechanicznego przeładunku
81. i paletowania w transporcie...................169
82. 6.4.2. Zautomatyzowane magazyny ..................170
83. 6.4.3. Zautomatyzowane urządzenia kontrolne i testujące......172
84. 6.5. Techniki informatyczne w produkcji ..................173
85. 6.6. Ogólne zasady komputerowego wspomagania projektowania (CAD) 176
86. 6.7. Komputerowe wspomaganie planowania i przygotowania
87. procesów wytwórczych CAP/CAPP ..................182
88. 6.8. Techniki i narzędzia badawcze IZ ...................186
89. 6.8.1. Technika systemów........................186
90. 6.8.2. Technika modelowania......................187
91. 6.8.3. Symulacja .............................190
92. 6.8.4. Sztuczna inteligencja .......................191
93. 6.8.5. Systemy ekspertowe .......................192
94. 7. Planowanie i sterowanie produkcją................193
95. 7.1. Planowanie strategiczne i taktyczne ..................196
96. 7.2. Planowanie operacji i planowanie operatywne ............199
97. 7.3. Niektóre techniki planowania i sterowania produkcją........204
98. 7.3.1. Planowanie i sterowanie ilościowo-terminowe.........204
99. 7.3.2. Planowanie i sterowanie zasobami materiałowymi MRP-I . . 210
100. 7.3.3. Planowanie i sterowanie zasobami produkcyjnymi MRP-II . . 222
101. 7.3.4. Japońskie systemy sterowania JIT, KANBAN.........225
102. 7.3.5. Technika optymalnej produkcji OPT..............229
103. 7.4. Planowanie agregacyjne.........................231
104. 7.4.1. techniki planowania agregacyjnego ...............232
105. 7.4.2. Podstawowe strategie planowania agregacyjnego .......237
106. 7.4.3. Zagadnienia deagregacji .....................238
107. 7.5. Harmonogramowanie operatywne ...................240
108. 7.5.1. Harmonogramowanie operatywne w dużych
109. zakładach przemysłowych ....................240
110. 7.5.2. Harmonogramowanie operatywne w średnich
111. jednostkach wytwórczych ....................242
112. 7.5.3. Harmonogramowanie operatywne w małych
113. jednostkach wytwórczych ....................243
114. 7.5.4. Harmonogramowanie operatywne w systemach usługowych . 246
115. 8. Zarządzanie systemami i przedsiębiorstwami produkcyjnymi . . 249
116. 8.1. Współczesne wyzwanie dla zarządzania produkcją .......... 249
117. 8.2. Rozwój teorii i praktyki zarządzania.................. 254
118. 8.2.1. Klasyczna szkoła zarządzania .................. 254
119. 8.2.2. Szkoła behawiorystyczna..................... 257
120. 8.2.3. Szkoła ilościowa zarządzania .................. 258
121. 8.2.4. Szkoła systemowa......................... 258
122. 8.3. Funkcje zarządzania........................... 259
123. 8.4. Zarządzanie systemami produkcyjnymi w przemyśle......... 262
124. 8.5. Zarządzanie marketingowe ....................... 265
125. 8.5.1. Strategia marketingowa ..................... 265
126. 8.5.2. Zakres zarządzania i proces planowania marketingowego . . 268
127. 8.6. Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym — wybrane zagadnienia 272
128. 8.6.1. Elementy Strategii zarządzania.................. 273
129. 8.6.2. Strategia przetrwania przedsiębiorstw w warunkach kryzysu . 275
130. 8.7. Struktury zarządzania w warunkach gospodarki rynkowej...... 277
131. 8.8. Współczesne strategiczne kierunki rozwoju zarządzania
132. produkcją i pracą ............................ 284
133. Literatura cytowana .........................288
134. Literatura uzupełniająca .......................289
135. Spis rysunków ............................291
136. Spis tabel ...............................293
137. Słowa kluczowe............................294 *

Zobacz spis treści

---

---